Contabilidade Gerencial: Números que Sustentam Decisão

Balanço e DRE não deveriam ser documentos entregues ao banco uma vez por ano. São a fotografia e o filme da empresa, e servem para decidir preço, contratação e investimento.

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O que está em jogo

Toda empresa já tem contabilidade gerencial disponível, ela só costuma ficar guardada em arquivo. O balancete mensal, o balanço patrimonial e a demonstração do resultado contêm a informação que o empresário procura na planilha paralela, geralmente com menos precisão.

O trabalho aqui é transformar essa base em leitura: comparar períodos, separar o que é custo do que é despesa, medir a margem por linha de receita e mostrar a carga tributária efetiva sobre o faturamento. Com isso a conversa deixa de ser sobre o que aconteceu e passa a ser sobre o que fazer.

Para quem é

  • Empresas que decidem preço e investimento sem número consolidado
  • Negócios que precisam apresentar demonstrações a banco, investidor ou edital
  • Operações com mais de uma unidade, filial ou linha de receita
  • Empresários que hoje usam planilha paralela porque não confiam no balancete

O que muda na prática

O resultado que esse trabalho entrega

Resultado que você entende

Balanço e DRE com leitura comentada, comparação entre períodos e variação explicada.

Margem por linha

Saber qual produto, unidade ou contrato sustenta o lucro e qual apenas ocupa a operação.

Fim da planilha paralela

Um número só, conciliado, que serve para o banco, para o sócio e para a decisão.

Escopo

O que está incluído

  • Balancete mensal revisado e conciliado, com fechamento até o dia 10
  • Balanço patrimonial e demonstração do resultado com leitura comentada
  • Comparativo entre períodos, com variação explicada linha a linha
  • Margem por linha de receita, centro de custo ou unidade de negócio
  • Carga tributária efetiva sobre o faturamento e sobre o lucro
  • Indicadores de liquidez, endividamento, ciclo financeiro e ponto de equilíbrio
  • Reunião periódica de resultado com o empresário e o time financeiro
  • Organização digital dos documentos e histórico acessível quando precisar

Como conduzimos

Um método, quatro etapas.

  1. Diagnóstico

    Levantamento dos dados reais da sua operação e identificação do que pode ser melhorado, com número na frente.

  2. Proposta técnica

    Escopo, prazo, responsável e resultado esperado por escrito. Sem "depende" genérico.

  3. Execução

    Time nomeado, cronograma acompanhado e comunicação com protocolo de 15 minutos.

  4. Mensuração

    Relatório do resultado obtido e revisão contínua para o ciclo seguinte.

Perguntas frequentes

Contabilidade gerencial: o que perguntam com mais frequência

Qual a diferença entre contabilidade gerencial e contabilidade fiscal?

A contabilidade societária e fiscal existe para cumprir a legislação e informar o fisco. A gerencial usa a mesma base para responder ao empresário: onde está a margem, o que consumiu o caixa, qual linha cresceu. Uma não substitui a outra, e quando a primeira é bem feita, a segunda sai com pouco esforço adicional.

Preciso estar no Lucro Real para ter relatório gerencial?

Não. Empresas do Simples Nacional e do Lucro Presumido também têm escrituração contábil completa quando bem atendidas, e é dela que sai o relatório gerencial. O regime muda a apuração do imposto, não a possibilidade de enxergar o próprio resultado.

Com que frequência recebo os relatórios?

Mensalmente, junto com o fechamento. A leitura comentada acompanha o envio, e a reunião de resultado ocorre em periodicidade definida no contrato, normalmente mensal ou trimestral conforme o porte da operação.

Diferenciais

Por que empresas trocam de contabilidade e ficam.

Protocolo de 15 minutos

Toda solicitação recebe confirmação e prazo em até 15 minutos no horário comercial.

Time nomeado

Você sabe o nome de quem cuida do seu fiscal, da sua folha e da sua contabilidade.

Ecossistema completo

Contábil, jurídico, tributário e patrimonial resolvidos sob a mesma coordenação.

Resultado mensurado

Cada medida entregue vem com o número do que economizou ou do risco que eliminou.

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